水利工程項目施工管理注意事項分析

侯毅 湖南鑫旺建設有限公司 湖南 常德 415000

作者簡介：侯毅（1972.3-），男，大專，工程師，從事水利水電施工工作。

摘要：水利工程是關系到我國國民經濟和社會發展的重要的基礎建設工程項目。水利工程能有效的緩解我國水資源分配不均的狀況，對國家的發展和社會的進步有重要意義。水利工程施工管理，主要是通過工程施工方對施工工程質量進行控制，確保水利工程按照工程目標完成的過程。同時在控制成本投入的過程中實現水利工程項目的功能。并且能夠控制水利工程施工成本。本文中主要針對水利工程施工管理展開概述，并對如何加強水利工程施工過程中的管理工作進行探討。

關鍵詞：水利；工程施工；施工管理；措施

引言

水利工程施工管理工作涉及的范圍較廣，而且在水利工程施工過程中，影響施工管理的因素較多，因此需要針對存在的不利因素進行分析，積極采取有效的措施來提高水利工程施工管理水平，為水利工程建設工作的順利實施奠定良好的基礎。本文所述工程建設規模：整治河流2條，總長2535m，其中新開1364m，整治舊涌1171m；新建跨涌交通橋涵5條。本工程主要沿河道建設，工作點分散，施工場地相對較寬，能滿足施工需要，且各工作點可連續施工，但施工管理不便。對此，本文主要概述水利工程施工管理中注意事項及相關管理措施。

1水利工程項目施工管理概述

1.1水利工程項目施工管理主要內容

水利工程項目是相對復雜的、綜合性較強的工程項目，不同的地理環境需要不同的施工技術工藝，面對施工的地理環境施工方案要有所不同。在工程施工管理中要加以區別。水利工程需要面對不同的地理環境。在管理過程中，要對工程實地進行科學考察，制定詳細周密的施工管理計劃，以便能滿足水利工程的施工質量要求。

水利工程施工管理主要內容包括水利工程在實際施工期間對具體技術分工以及施工資料登記、管理、技術方案制定、工程竣工驗收環節的管理過程。

（1）首先是水利工程施工中工程項目合同管理。合同的相關條款要進行詳細的分解與闡述，嚴格按照相關文件制定工程施工工期、工程質量控制標準?？傮w而言，合同管理過程是動態的管理過程。要充分協調好建設單位和施工單位以及監理單位之間的關系才能有效地做好施工工程項目合同管理工作。

（2）水利工程施工過程中管理工作的主要任務。水利過程工程施工過程中，首先要確定好工程施工技術資料的管理。管理負責人在開工準備工作期間做好工程項目地施工單位監理單位，進行工程施工圖紙的會審和技術交底。工程施工過程中所需要的施工工藝施工建筑材料機械設備等進行綜合的調配以及計劃。在具體施工過程中要對施工工期以及施工工藝的安排。

（3）水利工程完工以后要組織相關領導進行工程完工后的檢查工作，并且準備相關的施工技術資料報備主管部門進行竣工驗收工作。

1.2水利工程施工管理中存在問題

（1）安全隱患不能及時排除

在水利工程施工過程中，部分施工企業過于重視經濟利益的追求，往往通過降低成本投入及不購置安全防護設備等方法來降低成本，從而導致安全隱患發生。同時，施工管理人員對于安全管理工作缺乏重視度，又缺乏安全生產培訓，施工人員安全意識淡薄，從而導致安全事故頻發。

（2）人員素質不高

水利工程施工環境較為惡劣，大部分管理人員不愿意深入施工現場，再加之自身管理技能和管理知識缺乏，從而導致施工管理工作較為混亂，不僅會對施工質量帶來影響，嚴重時還會阻礙施工的順利進行。

（3）水利工程施工管理成本過大

水利工程施工項目實施過程中，成本控制方面還存在較多的問題，特別是當前項目招投標階段投標報價風險加大，對投標費用把控難度較大，再加之缺乏完善的管理制度，工程項目成本管理與控制通常都流于形式，缺乏有效的約束力和執行力。

（4）工程質量不達標

在當前水利工程項目施工過程中，由于競爭較為激烈，因此部分施工企業為了在競爭中取優存在一味壓低施工價格的情況，這就導致在實際施工過程中，為了節約成本往往存在使用不合格原材料的現象，再加之施工過程中管控不到位，從而導致工程質量不達標，存在嚴重的安全隱患。

（5）監理失職

水利工程施工管理工作中，存在監理人員監管不到位的情況，這主要是由于監理人員自身專業技能和專業知識水平不高，對于工程質量無法準確控制和嚴格監管，從而導致工程質量監督形同虛設，存在監理失職問題，從而使工程存在嚴重的安全隱患。

2加強水利工程項目施工管理的措施

2.1提高水利施工單位對管理的認識

水利工程施工管理工作極為重要，其與水利工程質量息息相關。近年來我國水利工程建設項目增多，這也對水利工程施工管理工作提出了更高的要求。因此要求水利工程施工企業要認識到施工管理的重要性，并積極采取有效的措施來提高施工管理水平，積極管控不利于水利工程施工管理的因素，樹立正確的管理理念，全面提高水利工程施工管理水平。

2.2強化施工管理

在水利工程施工管理工作中，質量管控是其中非常關鍵的一個環節，需要在實際施工過程中積極建立完善的施工質量管控體系。即在加大對施工現場的管理力度，通過建立健全施工現場管理機制，嚴格按照規定的施工工序進行施工，并對施工周期進行嚴格管控，避免出現工期延誤的問題。同時還要加強施工材料的重審。對于施工過程中需要使用到的材料，在入場時要嚴格對材料進行檢驗，把控好材料進場關。施工過程中，施工管理人員要也對施工材料進行抽檢，避免不合格材料在施工中應用。

2.3提升管理人員綜合素質

水利工程施工管理質量的好壞與施工管理人員的素質息息相關。作為水利工程施工管理人員，需要具備扎實的水利工程專業知識和技能，同時還要具備豐富的施工管理經驗。因此對于水利工程施工管理人員，需要做好日常培訓工作，通過開展針對性的培訓提高施工管理人員的綜合素質。還要制定科學的考核措施，充分的調動施工管理人員工作的積極性，確保水利工程施工管理質量的全面提升。

2.4加強對水利工程施工項目成本管理

對于水利工程的施工項目成本控制來說，要想從這方面入手加強措施研究，需要水利工程施工中按嚴格按照合同中的約定進行施工質量工程進度工程成本、工程施工工期等控制。要嚴格遵從合同中的約定，不符合合同中的相關條款要與相關方進行協商溝通。工程竣工后，要對合同中的約定進行清算工作，要嚴格履行水利工程施工合同，依次對工程施工進行竣工結算。

2.5提高監督管理，保證施工安全

水利工程施工項目具有復雜性，而且一般的施工項目規模都較大，需要較長的施工時間，施工環境較為惡劣，因此在實際施工過程中，施工人員容易出現消極情緒，從而影響施工的質量和安全。

3水利工程項目施工管理中注意事項

（1）工程施工安全問題。在水利工程施工過程中施工安全問題是水利施工過程中，需要注意的重點問題。在現階段水利工程施工中常常出現工程施工的安全事故的發生，施工管理人員和施工技術人員安全施工意識淡薄是安全事故發生的主要因素。

（2）工程質量問題。工程施工質量問題是工程施工的目標，加強水利工程施工人員的施工水平和技術素養，能夠實現水利工程施工過程中的質量控制。同時要加強相關主管部門的監管機制以及工程驗收機制的執行，嚴格控制水利工程質量。

（3）成本控制問題。在水利工程施工過程中，成本控制要從源頭抓起，在工程預算環節，由于市場競爭比較激烈，施工方對水利工程項目地報價存在工程預算和實際工程投入之間的數據偏差，造成水利工程施工成本管理混亂。缺少有效的監管以及成本控制方案。施工企業內部管理機制混亂，缺乏統一高效性。造成水利工程施工過程中各施工環節銜接不緊密，容易出現安全以及質量風險。同時，由于機制的不健全是施工企業在施工中缺少創新能力，施工企業競爭力不能充分滿足市場競爭下的技術進步。

4結束語

由于水利工程施工管理涉及的內容較多，而且具有復雜性，因此要求施工管理人員要提高認識，樹立嚴謹和負責的工作態度，通過采取積極有效的管理手段，確保各部門之間的協同配合，為施工工作的有序開展打下良好的基礎，全面提高水利工程施工的質量。

參考文獻

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